会計アドバイザリーから事業会社への転職を経験者が解説｜評価される経験・狙うべきポジション

このような悩みをお持ちの方に向けた記事です。

• 会計アドバイザリーでの働き方に限界を感じてきた
• 事業会社への転職を考えているが、自分の経験が通用するか不安
• どのポジションを狙えばいいかわからない
• 転職後の年収がどうなるか気になる

会計アドバイザリーでの勤務経験を持ち、自身もゼロからキャリアチェンジを経験した私が、実態に即した情報をお届けします。

結論から申し上げると、会計アドバイザリー経験者は事業会社で非常に高く評価されます。

ただし、狙うポジションを間違えると「もったいない転職」になってしまうケースもありえます。

詳しい内容を早速見ていきましょう！

なお、監査法人での経験を活かしてFAS・会計アドバイザリーへの転職を考えている方は、年収・激務度・面接対策まで経験者がリアルに解説した以下の記事もぜひチェックしてみてください。

1. 会計アドバイザリー経験者が事業会社で評価される理由

会計アドバイザリー経験者は、事業会社の採用担当者から「即戦力候補」として認識されることが多いです。

その理由は、ファームで培ったスキルが、事業会社の経営・財務部門のニーズとマッチしているからです。

① M&A実務（DD・PMI）はCFO直下ポジションへの近道

• デューデリジェンス（DD）
• PMI（買収後統合）

などの実務経験は、事業会社のM&Aチームや経営企画部門において非常にレアなスキルです。

事業会社の多くは、M&Aを戦略の中心としながらも、社内にDDを実行できる人材がいないため、

• FAS
• 会計アドバイザリーファーム

に外注しているのが実態です。

特に、

では「DDを自分で回せる人間」への需要はかなり高いと感じます。

私自身、FASチームと協業した経験の中で、事業会社側の担当者が「こういうことを自分たちでできるようになりたい」とこぼしていたのを何度か聞いています。

また、PMI経験があればさらに評価は上がります。

買収後の統合プロセスを知っている人材は、事業会社側ではほとんど育っていないからです。

② DDやバリュエーションのスキルは経営企画・FP&Aで求められる

DCF・類似会社比較・EV/EBITDAといったDDやバリュエーション手法を使いこなせる人材は、経営企画やFP&A部門で即戦力になれます。

経営企画部門では、

• 新規事業の投資判断
• 事業ポートフォリオの見直し

にあたって、バリュエーションの考え方が日常的に求められます。

しかし、多くの事業会社の経営企画担当者は、現場の事業部出身者や財務経理出身者で構成されており、DDやバリュエーションを体系的に扱える人材が少ないのが現状です。

アドバイザリー経験者がこのポジションに入ると、「財務的な視点で経営判断をサポートできる人材」として、経営幹部から一目置かれる存在になりやすいと思います。

③ クライアントへの説明経験がIRや投資家対応で活きる

ファームでの業務は、常に

• 「クライアントに説明する」
• 「納得させる」

というアウトプットが求められます。

この経験は、IR（投資家向け広報）担当や、機関投資家・アナリストとの対話を担うポジションで直接活きます。

財務数値を「わかりやすく伝える」能力は、意外と事業会社内部では希少です。

IR部門や財務部門でのコミュニケーション業務において、アドバイザリーで鍛えた説明力・資料作成力は確実に強みになります。

2. 狙うべきポジション＆注意が必要なポジション

経験を最大限に活かすためには、ポジション選びが非常に重要です。

アドバイザリー経験が高く評価されるポジションと、そうでないポジションをしっかり把握しておきましょう。

① 経営企画・FP&A：アドバイザリー経験が最も活かせる

個人的に、アドバイザリー経験者に最もフィットするのが経営企画・FP&Aポジションではないかと考えています。

経営企画では、

中期経営計画の策定

投資判断のモデリング

KPIの設計・管理

など、FASや会計アドバイザリーで培った分析スキルをダイレクトに活用できます。

FP&Aは日本ではまだ普及途上ですが、外資系企業や急成長中のスタートアップでは積極採用が進んでいます。

このポジションの魅力は、経営の意思決定に近い場所で働けることです。

ファームのように「提案して終わり」ではなく、自分が提案したアイデアが実行に移せること。

それがアドバイザリーから転職する方の多くが求めているものではないでしょうか。

② M&A担当・投資部門：実務経験をそのまま持ち込める

DD・バリュエーション・PMIの経験を持つ方は、事業会社のM&A担当や投資部門（CVC含む）への転職がスムーズです。

特に、M&Aを成長戦略の中心に据えているメーカー・商社・IT企業では、内製化のニーズが高まっています。

FASチームとの協業経験があれば、外部アドバイザーとの連携方法も熟知しているため、「橋渡し役」として重宝されるケースもあります。

年収水準も比較的維持されやすいポジションです。

ただし、案件数が少ない企業では「ずっとM&Aをやり続けられるわけではない」という点は理解しておく必要があります。

③ 一般経理・財務への転職がもったいない理由

アドバイザリー経験者が一般的な経理・財務ポジションに転職することは、スキルの過小評価につながる可能性があります。

• 月次決算
• 連結決算
• 税務対応

といった業務は、もちろん重要な仕事です。

しかし、DDやバリュエーション、クライアント折衝を経験してきた方がこのポジションに入ると、せっかくの希少なスキルが活用されないまま時間が経過してしまうというリスクがあります。

「とにかく事業会社に行きたい」という気持ちはわかりますが、転職後のキャリアパスまで含めて考えると、経理・財務への転職は慎重に判断すべきだと思います。

転職エージェントに「経理の求人も見てみますか？」と提案されても、すぐに飛びつかないことをおすすめします。

3. 評価される職務経歴書の書き方

どれだけ優れた経験を持っていても、職務経歴書で正しく伝えられなければ書類選考を突破できません。

アドバイザリー経験者特有の「書き方のコツ」をお伝えします。

① アドバイザリー経験はプロジェクト単位で書く

アドバイザリーの業務は「プロジェクト単位」で記述するのが最も伝わりやすい形式です。

「会計アドバイザリー業務全般」のような漠然とした表現ではなく、以下のように具体化しましょう。

• 関与したプロジェクトの種類（買収DD、IFRS導入支援、内部統制構築など）
• 自分が担ったロール（リーダー / サブリーダー / スタッフ）
• プロジェクトの規模感（対象企業の売上規模、チーム人数）

採用側としては、「この人はどんな案件に、どのような立場で関与してきたのか」を見ています。

プロジェクトの数と質を明確に示すことが、評価につながります。

② 金額・件数・インパクトを数字で示す

職務経歴書の説得力は「数字」で決まります。

アドバイザリー経験者が陥りがちなのは、職務経歴書が「業務内容の説明」で終わってしまうことです。

採用担当者が知りたいのは、あなたが何をしたかだけでなく、それがどのくらいの規模感・難易度のものだったかです。

例えば以下のように書き換えてみてください。

可能な範囲で、金額・件数・期間・あなたのロールを入れるだけで、書類の通過率は大きく変わると思います。

③ 監査とアドバイザリー両方の経験をつなげて伝える方法

監査経験とアドバイザリー経験の両方を持つ方は、それを「一貫したキャリア」として語ることが重要です。

単に「監査もアドバイザリーもやってきました」ではなく、

というストーリーで伝えると一貫性が出ます。

私自身、監査と会計アドバイザリーの両方を経験したことで、財務数値の意味・正確性・使い方を理解できていると感じています。

この視点は、事業会社のCFO候補層に求められる複合的な財務スキルとして評価されやすいと思います。

4. 転職のタイミングと年収の現実

転職を考えるうえで、そのタイミングと年収の推移は多くの方が気になるポイントかと思います。

① 何年目で転職するのがベストか

結論として、アドバイザリー経験者の転職適齢期は「3〜6年目」が多いように感じます。

3年未満だとプロジェクト経験の絶対量が少なく「まだ半人前では？」と見られるリスクがあります。

一方、7年以上になると、マネージャー以上のポジションで採用されることを求められますが、事業会社側の受け入れポジションが限られてくるというミスマッチが起きやすいです。

3〜6年目は、スタッフ〜シニアスタッフとして複数プロジェクトを経験し、かつ「まだ柔軟に新しい環境に適応できる」と採用側に見てもらいやすい時期です。

「いつかは転職したい」と思っているなら、動き出しは早めに検討することをおすすめします。

② 年収が上がるケースと下がるケース

アドバイザリーからの転職後の年収は、大きく以下のように分かれます。

年収が上がりやすいケース：

• 外資系企業の経営企画・FP&Aポジション
• M&Aを積極展開している上場企業のコーポレート開発部門
• スタートアップのCFO候補ポジション（ストックオプション込み）

年収が下がりやすいケース：

• 日系大企業の一般財務・経理ポジション（グレード調整が厳しい）
• 中小企業への転職（ポジションは良くても水準が低い）

ファームでの年収水準にもよりますが、同水準〜1〜2割増を狙えるポジションは確実に存在します。

一概に「事業会社に行ったら年収が下がる」というわけではありません。

③ 非公開求人を狙うための転職エージェント活用法

アドバイザリー経験者に合うポジションの多くは、非公開求人が非常に多いです。

特に、CFO直下のM&A担当や経営企画の上位ポジションは、一般公開されることなく、

紹介されるケースが多いです。

エージェント選びのポイントは以下の通りです。

• 会計・財務系の転職支援に特化しているエージェントを選ぶ
• 担当者自身が会計・財務のバックグラウンドを持っているか確認する
• 複数社を並行して使い、求人の幅を広げる

私自身も転職エージェントを活用した経験がありますが、会計・財務に詳しいエージェントは求人のマッチング精度がまったく違います。

気になる方は、以下の私がおすすめする、会計プロフェッショナルに特化したエージェントに相談してみるのが良いかと思います。

5. まとめ：会計アドバイザリーから事業会社への転職を成功させるポイント

最後に、この記事の要点を整理します。

1. 経験の価値を正しく認識する（M&A周りのファイナンス経験は、事業会社において非常に希少）
2. ポジション選びが命（一般的な経理でなく経営企画・FP&A・M&A担当を狙うのがベスト）
3. 職務経歴書はプロジェクト単位＋数字（「何をしたか」ではなく「どれくらいの規模感で、どのようなロールで関与したか」を伝える）
4. 動き出しは早めに （3〜6年目が転職にベスト）
5. 非公開求人へのアクセスを確保する （良い求人は特化方エージェント経由が圧倒的に保有）

会計アドバイザリーで培ったスキルは、事業会社で「圧倒的な武器」になり得ます。

ファームの外に出ることを恐れず、ぜひ自分に合ったステージを探してほしいと思っています！

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